Strategische Entscheidungsfindung

Situation
Das Unternehmen in den neuen Bundesländern produziert Investitionsgüter. Es ist Teil eines Konzerns. Nachdem das Unternehmen nach der Wende auf die sinnvolle Zahl von Mitarbeitern reduziert worden war, ging es nun um die Ausrichtung für die Zukunft.
Rahmenbedingung des Marktes war hier, dass eine überschaubare Zahl an Mitbewerbern auf dem europäischen Markt gegeben war. Ebenso ließ sich die Zahl der Abnehmer beim Kernprodukt nicht beliebig erweitern. Die kalkulierte Marge lag bei circa einem Prozent.
Gewinn war gegeben. Es wurden 500 Mitarbeiter beschäftigt.

Durchführung 
In einer ausführlichen Vorbesprechung mit der Geschäftsleitung wurden alle wichtigen Informationen erarbeitet. Die Produktionsstätten wurden eingehend besichtigt.
Zentrale Maßnahme war ein dreitägiger Workshop an dem neben der Geschäftsleitung die erste Ebene und Teile der zweiten Ebene der Führungskräfte teilnahmen. Dieser wurde nach den Regeln von mindtrace - Strategie durchgeführt.
Nach der Situationsanalyse und Zielbeschreibung war das Ergebnis ein Maßnahmenbündel, das anschließend nach den Regeln von mindtrace Strategie umgesetzt wurde. Die Maßnahmen wurden durch Simulationen mittels SAP abgesichert.
Die Maßnahmen betrafen harte und weiche Fakten.
Das mindtrace - Marktmodell wurde in das Unternehmen eingeführt.

Ergebnis
Ein bestehender Produktbereich wurde ausgebaut. Dieser erbrachte eine höhere Marge.
Die Maßnahmen wurden zügiger als geplant umgesetzt, dank der Systematik von mindtrace - Strategie.
Der Gewinn des Unternehmens stieg deutlich, nach einem Jahr konnten neue Mitarbeiter eingestellt werden.
Das Unternehmen war nach drei Jahren Marktführer in Europa in seinem Segment.