Strategische Entscheidungsfindung

Situation

Das Unternehmen war als Event - Agentur tätig, mit einem sehr großen Technik - Bereich.

Das Unternehmen war im Markt eingeführt, musste jedoch für den einzelnen Auftrag einen erheblichen Aufwand leisten.

Das Unternehmen hatte 10 Angestellte und circa 20 freie Mitarbeiter.

Die Gewinnsituation war ausreichend, aber nicht zufrieden stellend.

Die Geschäftsleitung strebte nun eine neue Orientierung an.

Durchführung

Aufgrund der bereits bestehenden Zusammenarbeit lagen uns die wesentlichen Informationen vor.

Nach dem Modell von mindtrace - Strategie wurde an drei Nachmittagen ein Workshop mit den Geschäftsführern und dem kaufmännischen Leiter durchgeführt.

Die Situation wurde analysiert und auf dieser Basis ein Ziel für das Unternehmen erarbeitet. Hieraus wurde eine Road-Map entwickelt, in der die nächsten Schritte fest gehalten wurden.

Diese Road-Map wurde anschließend von der Geschäftsleitung umgesetzt. Hierbei standen wir als Coach zur Verfügung.

Ergebnis

Der Technik - Bereich wurde vollständig an ein befreundetes Unternehmen verkauft, mit dem dann zusammen gearbeitet wurde.

Das Unternehmen konzentrierte sich auf besondere Formen der Kommunikation, bei denen auch Events eine Rolle spielen können. Es wurde nun angestrebt, Budgets über längere Zeiträume zu erhalten.

Es wurden neue Büroräume bezogen, die repräsentativer und der kreativen Tätigkeit dienlicher waren.

Im ersten Jahr nach dem Workshop konnte das Budget für eine der größten Marketingveranstaltungen in Europa erlangt werden.

Das Unternehmen beschäftigt heute 100 Mitarbeiter und zählt zu den führenden Anbietern in seinem Bereich.

Die Gewinnsituation ist bis heute sehr zufrieden stellend.