Projektoptimierung und -steuerung.

Die Situation:
Bei einem großen deutschen Unternehmen war ein Programm, dass der Umsatzsteigerung dienen sollte, ins Stocken geraten. Meherer Teilprojekte drohten aufgrund von Verzögerungen beendet zu werden. Mit einem Ende des Programms wären auch alle Investitionen verloren gegangen.

Die Umsetzung:
Um effizient und zielführend zu arbeiten musste in diesem Fall eine Analyse des Ist-Standes erfolgen. Hierbei identifizierten wir drei Handlungsfelder:

1. Grundlagen des Projektmanagements
2. Bewertung und Analyse von Risiken
3. Motivation und Wissenvermittlung

Über diese drei Säulen konnten wir nach und nach den Turm zum Erfolg konstruieren und das Projekt langfrisitg erfolgreich machen.

Ergebnis:
Es wurden die nötigen Schritte eingeleitet und Vorgehensweisen entwickelt. Das Projekt wurde neu ausgerichtet und arbeitet seit dem äußerst erfolgreich und effizient.